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春寒料峭，干勁正濃。2月25日，太重集團黨委書記、董事長陶家晉，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理史智杰一行深入太重榆液工程元件分公司及鑄造分廠生產(chǎn)一線，實地調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為公司發(fā)展把脈問診、排憂解難，為太重榆液順利完成2026年目標任務注入強勁動能。
調(diào)研期間，陶家晉一行走進生產(chǎn)車間，仔細察看工程元件配套量產(chǎn)流程與鑄造工序產(chǎn)能情況，與太重榆液領(lǐng)導班子及現(xiàn)場技術(shù)人員深入交流，詳細了解當前產(chǎn)能釋放、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運行狀況。他不僅關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)與產(chǎn)品加工的表象，更聚焦其背后的深層邏輯，反復詢問制約工程元件量產(chǎn)配套能力提升的瓶頸所在、影響鑄造產(chǎn)能釋放和產(chǎn)品質(zhì)量躍升的內(nèi)在原因，力求透過現(xiàn)象看本質(zhì)，精準把握企業(yè)運營的真實脈搏。
在現(xiàn)場調(diào)研中，陶家晉聽取了太重榆液關(guān)于當前生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作思路的匯報。他指出，太重榆液作為集團公司重要的液壓元件研發(fā)制造基地，其發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系到集團高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控能力和整體競爭力。面對2026年更為艱巨的目標任務，必須保持清醒頭腦，增強憂患意識，要以堅定的決心和務實的舉措，搶抓供需機遇，推動各項工作實現(xiàn)新突破。
針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和未來發(fā)展路徑，陶家晉圍繞“成本、技術(shù)、質(zhì)量”三大核心要素，提出了一系列具有針對性和指導性的解決建議。
01
在成本管控方面
他強調(diào)要樹立全價值鏈成本管理理念，深挖內(nèi)部潛力。要從設(shè)計源頭抓起，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料損耗；要提升生產(chǎn)組織精細化水平，減少在制品積壓，提高設(shè)備綜合利用率和連續(xù)性；要強化供應鏈協(xié)同，通過集中采購、比價競價等方式，有效控制采購成本，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
02
在技術(shù)創(chuàng)新方面
他要求堅定不移走自主創(chuàng)新之路，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。要緊密對接市場需求，加快新產(chǎn)品研發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品迭代升級步伐，特別是要提升工程元件等高附加值產(chǎn)品的技術(shù)含量和可靠性；要加大對標學習，積極推進智能化、數(shù)字化技術(shù)在鑄造、加工等環(huán)節(jié)的應用，以技術(shù)革新賦能產(chǎn)業(yè)升級，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
03
在質(zhì)量管理方面
他著重指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，健全覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理體系。要嚴格工藝紀律，強化過程管控，對質(zhì)量問題“零容忍”；要弘揚工匠精神，加強員工質(zhì)量意識和技能培訓，通過精益管理和持續(xù)改進，推動產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、一致性的根本提升，以卓越品質(zhì)贏得市場信賴。
史智杰也就太重榆液優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升基礎(chǔ)管理水平、創(chuàng)造新亮點等方面提出了具體要求。
此次調(diào)研，不僅是一次深入基層的“問需問計”，更是一次凝心聚力的“戰(zhàn)前動員”。目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實。太重榆液廣大干部職工將深刻領(lǐng)會集團公司領(lǐng)導的調(diào)研指示精神，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，將集團的關(guān)懷與期望轉(zhuǎn)化為攻堅克難的強大動力，聚焦2026年目標任務，全力以赴抓好成本、技術(shù)、質(zhì)量等各項重點工作，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，奮力開創(chuàng)太重榆液高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團公司建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)貢獻更大力量。
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