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為全面總結上半年公司精益管理工作，表彰優秀改善項目，7月29日，公司組織召開上半年精益管理總結暨優秀改善成果發表會。總經理助理羅義海主持會議，各單位主要負責人、優秀項目發表人參會。
會議回顧了半年度精益管理成果，通報了上半年精益車間建設、專案改善、精益降本等工作進展，分析存在的問題，安排布置下半年精益管理工作。
張雷總經理作總結講話，他指出，上半年公司圍繞降本、提質、增效為重點，扎實推進精益改善各項舉措，取得了一系列突破性成果。他對下半年精益改善工作提出三點要求：
01
進一步在工藝優化、質量提升、技術改進等方面尋求突破，提出更多“金點子”，同時要加強精益成果歸屬。
02
將項目成果推廣到車間班組，推廣形式要進一步多樣化，對優秀精益人才和示范區域進行標識，營造濃厚氛圍，推動精益改善工作全員參與、持續開展。
03
進一步推進現場管理3D5S工作，同步策劃集團級、公司級示范車間，統一標準、統一節點、統一考核，使現場管理工作全面提升。
會上，優秀項目發表人現場匯報項目改善成果，對上半年8個具有代表性的優秀改善項目進行發表和表彰。
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