興旺寶五金網整理：在家用凈水行業內小有名氣的職業經理人曹剛，此前曾就任安吉爾執行總裁，但因個人一些想法和理念可能受制于平臺，難以推動和實現。于是，曹剛就開始用自己的方式，注冊佛山市波賽冬環保科技有限公司來實現自己的目標。
　　
　　曹剛向記者稱，自己原來一直在家用水處理產業做職業經理人，先后去過美的、安吉爾兩家大企業平臺，在這些平臺實現了個人價值，為產業做出過個人努力。不過作為職業經理人，盡管有的資源幫助自己實現一些目標，但有時候個人一些想法和理念可能受制于平臺，難以推動和實現。　　“我想，為什么不把自己的想法和思路，通過自己去實現?所以我離開安吉爾自己注冊了一家公司，從頭做起”，對于自己的獨立創業，曹剛的感受是，原來在很大的平臺上有種高高在上的感覺，現在從零開始，需要腳踏實地。
　　
　　注冊波賽冬公司喻意做“水神”
　　
　　曹剛今年年初便注冊了佛山市波賽冬環?？萍加邢薰?，而以波賽冬作為公司名字也有特殊的喻意。希臘神話中，波賽冬是海神的意思，掌管水。如此看來，在家用凈水產業繼續自由馳騁才是曹剛的目的。
　　
　　“我在水處理行業沉淀了多年，這是個快速興起的朝陽產業，有很多事情可以做，”曹剛向記者表達他對產業的熱情，這個行業正是群雄并起的時候，行業有很多機會，行業需要更多參與者推動。
　　
　　在他看來，整個凈水產業還處于培育期，每個企業身上都存在一些發展性問題，企業需要適時加大對產品、渠道、品牌等方面的投入，以及適時考慮營銷模式轉型，而所有這些實現，需要依托企業自身優勢，循序漸進推進，這個過程中需要企業理念轉換，需要執行力。
　　
　　無論大公司還是小公司，只要摸清行業規律，了解市場需求，把握準消費脈絡，設計好渠道模式，未來都可成為行業重要力量。
　　
　　“終我放下了在大集團穩定的收入，自己創業。創業是有風險的，過去的光環已經沒有意義。畢竟我是從頭做起。”曹剛說，很多人也在關注他，在大公司你有平臺資源，自己干公司，你能行嗎?但曹剛覺得行不行干了才行，沒有走過，沒有試過，就不知道自己有多大能量。像他這個年齡，還有折騰的勇氣和動力，在過幾年自己可能沒有力氣去做。不管事情大小，曹剛說都會認真去做，這一點他很堅定。
　　
　　新公司像白紙易描易繪
　　
　　44歲的曹剛為新公司設想了長遠規劃。前期公司整合資源，聘請了業內的研發設計人員做配件產品，給行業整機廠家供貨，有一處配件工廠設在佛山。“先從配件一步步做起，畢竟規劃、設計整機產品以及辦理各項認證需要時間，可能一年多時間后，才逐步介入整機市場。”曹剛說。　　
　　憑借在凈水產業沉淀的人脈和資源，曹剛新公司成立起初，就開始接到一些凈水企業訂單。促成公司“開張大吉”的另因是，他的工廠所生產的超濾膜膜絲配件，是與清華大學的合作技術，在國內有一定的市場。這種技術可以降低水筒量衰減速度，用戶不用經常更換水桶，在家庭中央水處理方面應用效果較好。下一步曹剛還會做壓力桶、增壓泵、電磁閥等關鍵零部件。
　　
　　對于未來如何推差異化整機產品，曹剛設想，他會注重家用水處理產品，這是他的優勢和強項，未來新品線不會拉長，可能是幾款產品，但工藝比較精致。
　　
　　這么做曹剛有自己的考慮，“做產品不在于產品線長短，企業往往做長產品線，是因為摸不著消費者需求，所以才用大而全的產品線覆蓋所有需求，提高規模和銷量。但從這些年產業發展經驗看出，過長產品線，實際上可賣的不到30%，大部分是陪襯，對成本，庫存，物流，銷售等環節造成管理不便和資金壓力，這是一種浪費”，曹剛說，這是這些年自己摸出來的規律，很多企業已經形成固有運營體系，無法再轉變模式，但現在的他和自己的公司是張白紙。
　　
　　蘋果公司就是典型的榜樣，在曹剛看來，蘋果手機就一款產品，還能打敗諾基亞上百款產品，一樣能做到規模銷量，企業為什么不從這個角度去考慮凈水產品?
　　
　　“企業定位不同，想抓住所有消費，往往未必抓得住。所以我的想法是，做幾款產品，但在功能，設計上一定要成為精品。有一些先行技術或細節技術，工藝精良，就有自己優勢。”曹剛說。
　　
　　對營銷模式的設計，曹剛計劃不走流通成本較高的傳統賣場和經銷商渠道模式，效仿日韓，將以租賃銷售+電商銷售為主。
　　
　　曹剛后表示，自己不會脫離凈水產業，這個行業無論前景和規模，未來將是家電行業非常耀眼的亮點和新增長點。包括一系列跟健康相關的品類，也在未來計劃當中，例如時下銷售火爆的空氣凈化器，曹剛表示起初可能會引入國外品牌先以代理切入。